——孕嬰事業(yè)部迎新春室內拓展活動(dòng)報道
文/張英
金龍鬧春送吉祥，拓展訓練凝力量。2012年1月10日，新稀寶401會(huì )議室呈現出一派歡樂(lè )吉祥的氣氛，來(lái)自孕嬰事業(yè)部各市場(chǎng)的管理人員及部分后勤人員30余名員工匯聚一堂，參加了一場(chǎng)別開(kāi)生面的室內拓展培訓活動(dòng)。
伴隨著(zhù)熱烈的掌聲，拓展活動(dòng)拉開(kāi)了序幕，人力資源部經(jīng)理于鳳仙女士主持了此次培訓活動(dòng)，她鼓勵員工積極參與，勇于超越，積極展現個(gè)人風(fēng)采，彰顯出孕嬰團隊的特色。
隨著(zhù)“破冰”儀式的順利進(jìn)行，這場(chǎng)令人期待的室內拓展訓練正式開(kāi)始。于經(jīng)理首先按人員進(jìn)行了分組，現場(chǎng)共分成了兩個(gè)團隊，大家開(kāi)始分頭為自己的隊伍選隊長(cháng)、起隊名、編隊呼、創(chuàng )作隊歌。大家集思廣益，分工協(xié)作，有個(gè)人創(chuàng )意的融入，也有團隊合作的結晶。經(jīng)過(guò)一番緊張、激烈的準備，兩個(gè)團隊依次閃亮登場(chǎng)，“龍騰隊”借龍年之勢，盡顯奮進(jìn)豪情；“寶龍隊”以猛龍之勢，彰顯團隊精神。
本次拓展一共進(jìn)行了四個(gè)項目：串名字比賽、驛站傳書(shū)、挑戰NO.1和七巧板。
“串名字比賽”，讓各隊隊員分別復述本隊其他人員的部門(mén)及名字，以打破團隊成員之間的隔閡，消除陌生感，加速團隊成員之前的了解。
在“驛站傳書(shū)”項目，每組成員排成一縱列，每個(gè)人就相當于一個(gè)驛站，于經(jīng)理和助教把帶有7位數以?xún)鹊臄底中畔⒖ㄆ坏阶詈笠晃换锇槭种?，大家需要利用聰明才智把這個(gè)數字信息傳遞到最前面這位伙伴的手中。此項目進(jìn)行了三輪，每輪任務(wù)不同，難度也越來(lái)越大。項目看似很簡(jiǎn)單，但要成功地完成非常不容易，需要大家相互配合，溝通到位，不斷去修正在行動(dòng)過(guò)程中的錯誤和規則，才能準確、完美地完成即定的目標。通過(guò)游戲，隊員們發(fā)現了很多溝通上的問(wèn)題，并在之后的總結討論中紛紛發(fā)言，提出了許多改進(jìn)溝通效果的意見(jiàn)和建議。
“挑戰NO.1”需要每隊一氣呵成3個(gè)項目：瓶子傳遞、一圈到底、團隊節拍。最后用時(shí)最短的代表隊獲勝。這個(gè)項目考驗了各隊隊長(cháng)的統籌能力，考驗了隊員之間的配合度以及速度。
最后一個(gè)項目是“七巧板”，也是一個(gè)團隊項目，兩個(gè)隊進(jìn)行了重新組合，被分為7個(gè)小組，每組5塊七巧板和1張任務(wù)書(shū)，在要求時(shí)間內完成任務(wù)書(shū)上的任務(wù)，最后，七個(gè)小組的總得分定格在640分，當第七組隊友讀完他們任務(wù)書(shū)的時(shí)候，大家都沉默了……這是感受很深刻的一個(gè)項目，項目?jì)热輲缀跏且粋€(gè)崗位職責明確、人力物力資源充足、實(shí)現過(guò)程明確的一個(gè)活動(dòng)，但大家卻忽略了最重要的內容，那就是對團隊目標任務(wù)的不明確，各組處于各自為王的狀態(tài)，專(zhuān)注于自身的工作任務(wù)：有的組進(jìn)行了資源整合，順利完成幾個(gè)圖型的擺放；有的組進(jìn)行了緊張談判，資源進(jìn)行了重新調配；甚至有的組強行把一些圖形拿走……轉換到工作角度，我們進(jìn)行了一場(chǎng)由決策失誤造成資源分配不理想，效率不高的實(shí)現過(guò)程。這樣的教訓如果發(fā)生在工作里，代價(jià)是慘重的……
通過(guò)一天的迎新春室內培訓活動(dòng)，每一個(gè)參與其中的人都感到收獲很大。從團隊建設到團隊配合，從團隊分散到團隊凝聚，隊員們在各個(gè)拓展項目中更加清晰地理解團隊達成目標所需重視的各種要素，感悟到工作中許多問(wèn)題的解決方法。相信：此次拓展訓練將會(huì )對孕嬰事業(yè)部在今后的生活和工作中產(chǎn)生積極影響，讓我們共同努力，團結協(xié)作，為公司的發(fā)展努力工作！
