只要一提到軍人我們就會很自然的想起戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)的英雄們，就會想到一個個有著先進事跡的先烈們，是他們用自己的鮮血創(chuàng)造了一個新的時代，給我們鋪就了一條通往幸福和平的大道；在和平時代的今天，軍人就是人民的守衛(wèi)神，人民的安全需要他們來保護，國家的領(lǐng)土需要他們來捍衛(wèi)。軍人的形象在我們的心中不僅是高大的、神圣的，他們的紀律、身上鐵樣的精神更值得我們在工作中學(xué)習(xí)和借鑒。
觀看《像軍人一樣完成任務(wù)》這一講座讓我受益匪淺。威武雄獅震撼人心，軍人英姿颯爽的走過閱兵式的形象深入心底，軍人的鐵血精神也使人為之振奮，從軍人的身上看到了團隊的力量，看到了一個團隊要有所為就必須眾志成城、忠誠、協(xié)作，看到了結(jié)果至上的有力論述，還看到了團隊擁有執(zhí)行力的重要性，《像軍人一樣完成任務(wù)》給我留下印象最深的有兩個部分。
在第二講軍令如山中，張元偉教授講到甲午戰(zhàn)爭爆發(fā)的其中一個原因是北洋水師在軍艦上晾衣服讓日本天皇下定了最后的決心，同樣甲午海戰(zhàn)也讓清政府損失慘重，軍隊中一件不起眼的小事就決定了一場戰(zhàn)爭的勝敗，可見團隊的建設(shè)是多么的重要，小到一個團隊的成敗，大到一個國家的存亡。軍令如山和紀律是緊密聯(lián)系在一起的，只有嚴明的紀律才能帶出一支鐵般的軍隊，巴頓將軍在北非戰(zhàn)役盟軍失敗后的嚴明治軍就是一個非常典型的例子。
一項項工作也像是一個個軍令，軍令來了我們不能推、拖、耗，不能抱有一顆打工者的心要始終保持工作者的心態(tài)，積極的面對困難解決問題。我們是一個團隊，沒困難我們要上，有困難我們創(chuàng)造條件也要上。特別是在企業(yè)中工作，不合理的制度是存在的，任務(wù)來了，我們不能因為制度不合理就不執(zhí)行，制度就是一個顯性的紀律，大家都不按制度辦事，那么企業(yè)離解散也就不遠了。個人認為執(zhí)行力是我們企業(yè)員工的必備素養(yǎng)，當軍令壓頂時一定要堅決的執(zhí)行，或許你是第一個吃螃蟹的人，但也是最后一個為制度獻身的先驅(qū)者。無論規(guī)章制度是對是錯，我們先去執(zhí)行，執(zhí)行后出現(xiàn)了結(jié)果再向有關(guān)部門提出，制度某某地方是不合理的，經(jīng)過你的親身驗證也的確是不合理的，于是乎企業(yè)的制度又進一步完善了。
第五講團隊為王，薛燦宏教授講到的孫宏斌得到聯(lián)想老總柳傳志的賞識，并且為他專門開辟了一個新的市場部，讓孫宏斌帶著一幫新人自己干。孫宏斌也的確很有才能，把自己負責(zé)的業(yè)務(wù)做得有聲有色，用柳傳志的一句話講“把公司庫存積壓的那些產(chǎn)品由孫宏斌像泄洪一樣的，泄出去了，賣掉了，孫宏斌對公司的貢獻太大了”。
做著做著，孫宏斌這個部門的人就開始搞起了小團體主義，由于自己部門業(yè)績突出對于其他部門的同事從不理睬，對一些副總，態(tài)度相當傲慢，不僅給自己部門辦了報紙、制定了規(guī)章制度，還有自己部門的口號——部門的利益高于一切，孫宏斌徹底成了一個小國之君。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)都不放在眼里，孫宏斌在企業(yè)里已經(jīng)脫離了做事情的原則，掙脫了一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的底線，在企業(yè)中的不善于合作也讓他吃到了些苦頭，受了五年牢獄之災(zāi)。
我們說一支軍隊如果內(nèi)部不和，這支軍隊就非常危險，不可能打勝仗，敵人還沒來自己窩里就先斗起來了，最后肯定是自取滅亡。就像《陸軍特戰(zhàn)隊》短片中看到的那樣，團隊是什么？團隊就是六個人要像一個人一樣。如果說企業(yè)是一個人，那么公司的每個部門就是它的左膀右臂，只有各個部分都保持健康運行，這個企業(yè)才能得到長遠的發(fā)展，無論哪個零件出了問題都會阻礙企業(yè)的健康成長。在企業(yè)中工作的我們也是一樣，一個部門或者是一個網(wǎng)站的維護人員（編輯、美工、程序）就是一個團隊，團隊里的每個人只有凝成一股繩朝著同一個目標邁進，我們才有可能達到成功的彼岸。
